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九十年代是市場經濟洶湧的年代，也是狂放不羈的年代，各種新產品層出不窮，極大的滿足了老百姓的需求，正如國家所說：這段時間的矛盾，是人們對物質日益增長的需求，與落後生產力之間的矛盾。

這句話千真萬確，所以市場才會日益繁榮，但問題也來了，因為生產力過低，大量產品都是可以複製。

就拿康師傅來說，此時國內市場，除了頂益和統一兩家還算比較有實力的企業外，各種野生品牌也如雨後春筍般出現。

這種情況下，各個企業比拼的就是營銷策略，比如打廣告，這最直接，就看誰投入的更多。

當然，打廣告是最簡單的營銷策略，還有更高階的，就像中華鱉精這種方式。

樂百氏花了一千萬在馬俊人手裡買下配方，然後創立了中華鱉精這個品牌，這東西有沒有呢？屁用沒有。

林雲還記得，多年以後，樂百氏總裁何伯全被人問起配方的事情，他大笑道：“配方很簡單，就是枸杞、甘草和中華鱉等七八種配料，即便我是個在行，也能看出這東西的價值。”

對方有問，這些東西能值一千萬？

何伯全又大笑道：“放在別人手裡只值一百塊，可在我手裡，一個億都值。”

沒錯，在馬家軍超人般的成績加持下，這東西的價值無法估量。

可是，林雲也知道，馬家軍的成績也是有水分的，而是是大水份。

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