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杜滿囤手下的員工最多一個月能拿一千元，這還不算年底的績效，如果算上績效，他們一個月怕是會有近兩千的收入。

他們也確實做出了成績，現在金龍公司已經在全國擁有超過兩千家的經銷商，論渠道建設能力絕對碾壓同類企業，什麼頂益公司全都甘拜下風。

而且兩千家也才剛剛開始，林雲制定的計劃是康師傅要擁有超過兩萬家的經銷商，把銷售渠道鋪設到鄉鎮農村，如果擁有這樣的渠道能力，那已經能和鼎盛時期的可口可樂掰掰手腕了。

經銷團隊的建設是金龍公司的戰略目標，作用不亞於工廠的建設，前者需要大量專業的經銷團隊，後者則需要擁有管理能力的人才，這就得看宋春濤和林芳怡二人的培養能力。

當然，管理人才的培養更需要時間，難度相對更大，兩人也的確很用心，特別是宋春濤，工作這麼長時間，巨大工作量根本不是他一個人能完成。

他有一個管理團隊，類似辦公室這樣的部門，從一開始只有兩個人到現在六個人，這些人全程參與了宋春濤管理公司的過程，理論上，每個人都基本掌握了管理一家企業的理論水平，他們自然也就成了金龍公司的後備幹部。

養兵千日，用兵一時，現在就是這些人的機會，關鍵就是看誰能把握住這次機會。

當然，公司對這些人的要求也不會太高，畢竟只是分公司的管理，他們只要把林雲這些董事會成員下達的命令貫徹執行就可以，並不會有太多的自主決定，重點還是執行力。

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