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林雲把金龍公司這一年的發展跟葛文悅簡略的講了講，其實也沒啥好說的，遠比不上盛海家化公司百年的歷史，可葛文悅聽來，金龍公司簡直就是開了掛呀！

“年產一億袋，不到一年時間，這可真是………！”

對葛文悅來說，銷量過億不算什麼，六十年代的“友誼雪花膏”年產過億，六神花露水雖然不到一億也差不多，還有美加淨潔膚膏，最鼎盛時也過億，這兩年因為莊臣的原因已經下滑到只有一千多萬了。

算下來盛海家化公司有三款產品都曾年銷過億，對比之下，康師傅泡麵也並不出彩。

但有個前提，盛海家化可是一家擁有百年曆史，解放後更是盛海市重點支援，擁有一千多員工的企業，金龍公司呢？一年前還只是個只有三十多員工，年產量不到十萬袋，快要倒閉的街道辦企業，一年時間產量就擴大一千倍，開掛都沒這麼弄的。

“林總，你這是理論和實踐相結合，完全是知行合一呀！”此時的葛文悅完全服氣，不在於年齡，只因為本事，如果金龍公司換成他來做，在同樣的條件下，或許一千萬袋沒問題，但一億袋，他想都不敢想。

林雲看向了那位老工程師，“開玩笑道：周老，一千萬袋只是剛剛開始，我們金龍公司準備在未來兩年能把碗麵的產量提高到一億袋，五年內達到十億袋。

所以您應該考慮如何提升一下塑膠碗的生產效率，如果一個碗能賺一分錢，十億袋也是一千萬呀，要是賺五分錢，那就是五千萬，可能比咱們開發出一款產品還賺錢！”

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