明明中國人在這裡的時候這套管理系統這麼好用，針頭線腦都不會出問題，怎麼到了自己手下人這裡就出事了？

就這樣，這種肉眼可見的不正常從運河到化肥廠，拓展到季東青還給新格斯的每一個產業，而新格斯卻束手無策，或者說無能為力。

因為國情的不同，經濟大環境的差距，季東青帶來的管理理念和處理問題的方式，在全孟加拉人環境下顯得格格不入。

首先倉庫的管理理念，在季東青的公司內實行的是透明化管理，就和透明櫥窗一樣，講究的是任何經過廚房的人都能夠知道里面存著什麼。

目的就是讓一線應用者能夠清晰的知道倉庫的庫存，避免倉庫管理者疏忽造成重複進貨，即便是在上了ERP管理系統的國內大型公司也會出現重複進貨，所以季東青才弄來了這個措施。

畢竟那麼多雙眼睛看著，總有一個人能夠注意到某樣東西。

就這麼樣一個個先進的管理理念在高物價低收入的孟加拉這裡完全是另外一個概念，人人看著倉庫裡面值錢的東西都眼熱。

尤其在管理員一言堂的模式之下，眾人對金錢的渴望，稍稍商量一下就能夠達成某種默契，只要利益均沾，誰還會在乎工廠的利益。

同樣的管理模式，季東青的中國人在這裡管理的時候，高工資，高福利，言語不通讓管理和工人之間存在巨大的隔閡。

相互之間戒備的心裡讓每一個人都不敢亂動，全孟加拉人的環境裡，一個眼神就能夠懂得大家的意思。

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