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濛濛江南煙雨中，三輛嶄新的Polo車停在科技園B座寫字樓的樓下，顏色鮮豔，活靈活現。

這三輛分別為大紅、米黃、品綠顏色的Polo車並排停在一起，給人一種紅綠燈的觀感，在科技園內一時非常拉風。它們做為年終分紅，很好地詮釋了“科技就是生產力”的精神核心，很好地保持了復行科技創業團隊的隊型和髮型。

買輛Polo做為創業後的第一次年度分紅，而不是發錢，是公司財務總監母司在一次臨時董事會上的動議。母司向方自歸和大成做了效能分析和市場分析，認為買車的好時機來了。

大眾曾經用一部桑塔納就橫掃中國轎車市場十幾年，單一車型長期保持50%以上的市佔率，堪稱能讓大眾CEO長期在睡夢中笑醒的奇蹟，直到九八年通用在上海設立合資工廠，這個局面才被打破。通用進入中國後發展迅猛，僅僅幾年功夫，銷量就竟然快追上在中國已經耕耘近二十年的大眾，加上不久前豐田也宣佈在中國建立合資廠，長期以來悠哉遊哉的大眾就繃不住了。

面對來自通用和豐田的不開玩笑的挑戰，大眾決定拿出多年深藏不露的葵花寶典……哦不，拿出一些真功夫來了。其中的一招是歷史性的，就是在中國市場上，第一次出現和歐美市場同步上市一種新車型的情況。這個歷史性的新車型，就是Polo。

過去，合資廠在國內上市新車有兩個原則：一，必須是歐美玩過的老車型，處女座的車是肯定不會有的；二，價格必須是歐美市場的兩三倍，否則就無法彰顯對中國消費者實力的足夠尊重。當年通用進入中國做的第一個車型是別克，也按照這兩個原則來操作，別克的銷量，還好得車廠和方自歸、母司所服務的德福勒汽車系統天天加班。所以，這次大眾在歐洲和中國同時上市Polo，並且Polo的中國市場指導價和歐洲市場指導價差不太多，絕對是開天闢地，也可見德國人的態度已經被市場搞得非常端正了。誰知道，德國人這次雖然態度非常端正，但是對新興的中國汽車消費者的心理揣摩沒到位，Polo在中國上市後，竟然出現了滯銷。

雖然廣大中國消費者一時還不喜歡Polo，但母司做為車迷知道，這是一部好車。Polo做為大眾最新開發出來的車系採用了一些最新技術，比如全車身鐳射焊接，就是其他的合資車品牌還不能做到的。而到了零四年底，上市一年多的Polo出現了嚴重滯銷，車廠年底清庫存大降價，4S店也搞限期大促銷，剛上市時賣十二萬多的Polo現在九萬多就可以提車了，母司就抓住機遇，提議年底分紅一人分一輛Polo。

方自歸住的春園新村離科技園很近，方自歸完全不介意每天騎車來上班，特別是他有時就睡在公司。但方自歸又想想，有時急需用車得管母司借，比如那次到白馬會給懿蘭解圍，就也不排斥買輛車的想法了。而大成剛拿到駕照，手腳正癢得厲害，所以母司關於買車的提議，就在董事會上一致通過了。只是，三個大男人買回來的車，復行科技的員工都覺得有些好笑，像是三個小姑娘開的。

Polo的造型本來就比較萌，大紅、米黃、品綠這三種顏色，又比較缺乏陽剛之氣，就怪不得同事們覺得，三位老大從他們的車裡鑽出來時，反差有點兒大。其實既然Polo滯銷，諸如銀灰、深藍等雄性激素含量比較多的顏色，倉庫裡也都有，然而三個大男人卻有異於男人的選擇。

方自歸選擇大紅，是覺得如果有一天在車身上粘五個金色的星星，這輛車就成了一面在車流中穿梭的國旗，就能夠彰顯他高舉愛國主義旗幟的性格。母司選擇米黃，是覺得開著這種顏色的車在馬路上飆車，非常醒目，能夠給人一種黃色閃電的感覺。而大成選擇品綠，其實是因為老婆安馨特別喜歡這種顏色。大眾玩Polo一年多出現了滯銷，復行科技玩心臟瓣膜一年多出現了盈利，三輛顏色各異的Polo車，就跟復興科技三位性格各異的股東結了緣。如此一來，三位公司董事會成員的車停在一起，就讓人覺得像一組交通燈了。

此時，復行科技的會議室裡，年度工作總結會已經結束，會議室裡只剩下三個人接著開董事會，討論新一年的計劃。

“我們有沒有五百萬？”大成問。

“賬上沒有這麼多。”母司道，“利潤雖然好，但有些醫院的賬期太長，很多錢都還沒收回來。”

鄭教授給的那個樣品是圓管型吻合器，既然鄭教授說這玩意可以賣一萬二，方自歸在新一年裡進軍吻合器行業的第一步，就打算從這一款產品開始了。對於開發圓管型吻合器到底需要多少投資，鄭教授估計五十萬就夠，可方自歸和母司把各種可能遇到的情況都考慮進去，算下來，至少要準備五百萬的投資。

“感謝房地產。”方自歸說，“我前年在上海買的那三套房子，現在差不多都升值了50%。如果心臟瓣膜的利潤不夠我們用來開發新產品，我可以賣房。”

“感謝老爸。”母司說，“如果需要增資，我老爸支援我個一兩百萬應該沒問題。”

“但是一兩百萬的增資，對我來說有問題。”大成道。

“大成，如果到時候你湊不出錢來，克多和我先投進去，最多稀釋點你的股份。”母司道。

然而，大成是不願意自己的股份被稀釋的。大成道：“這算起來太複雜了吧。”

方自歸想想道：“實在不行，大成，必須要增資的話，我和母司借你些錢，你再到外面借點兒，還是保證共同增資，三個人的股份都不變。將來公司賺錢分紅了，你再還給我們好了。”

投資圓管型吻合器的計劃，最終三人還是達成了一致，雖然除了增資的問題以外，大成對於心臟瓣膜市場還有繼續挖掘的潛力時，就開闢第二戰場的做法，有一些保留意見。據方自歸瞭解，中國市場上已經出現了兩大巨頭的國產仿冒產品，復行要想成為這個領域的領導者，時不我待。

董事會透過圓管型吻合器的投資計劃後，方自歸就快速完成了吻合器研發團隊的初步搭建，招進來三個研發工程師和一個專利工程師。“專利工程師”這個職位，是方自歸自己也從來沒在招聘網站上見過的，所以“專利工程師”這個名稱，還是方自歸根據該崗位的工作職責自己發明的。

對於開始逐漸壯大的研發部，方自歸想出了一個新的組織方式——網狀結構。

面試時，方自歸就跟所有的應徵者談，說原來不管你有多資深，你到我這兒來，只能當工程師，因為我也是工程師。方自歸告訴應徵者，研發部沒有部門經理，沒有KPI。研發部的任何一個人都可能是某個專案的leader，別人是他的member，然後這個member，可能是另外一個專案的leader，而其他人又是那個專案的member。研發部所有的人都要幹活，流程不是按照組織架構去制定，而是按照專案來定流程。只要有一個專案起來，它就有一套流程。如果應徵者接受這種方式，方自歸就接著談，否則就不用談了。方自歸認為，這種網狀的新型組織形式，是比較適合鄭教授的portofolio的，肯定比傳統上等級森嚴的組織架構更有利於創新。

還算好，方自歸找到了幾個人，願意加入網狀結構的復行研發部，有一個人在原來公司還是技術副廠長。

方自歸認為，研發好像做愛，必須要深入。國內流行的山寨文化，那種靠仿冒國外產品的做法實在太膚淺了，絕不可能走得太遠。另外，方自歸根據自己搞心臟瓣膜摸索出來的經驗，對於研發這件事，已經形成了一套自己的方法論，其核心就是對專利的重視。

從技術層面考慮，專利是突破口，而從戰略層面來說，也必須重視專利，因為產品將來要進入國際市場挑戰美國巨頭，首先在智慧財產權上不能有先天缺陷。所以，方自歸認為，研發吻合器必須要先研究別人的專利，透過這種研究，一方面能夠在研發過程中規避別人的專利陷阱，另一方面，也能夠透過學習別人的技術，獲得創新靈感。

因為吻合器種類多，所以關於吻合器的專利，就多得汗牛充棟，好像三藏十二部的佛經。因此方自歸才決定招一個“專利工程師”，讓這個工程師每天不停地搜尋，把全球五大大專利資料庫中跟吻合器相關的專利全部下載下來，手工地去進行分類，建立復行科技內部使用的專利資料庫，供復行科技的工程師們研究。

“我們為什麼要這麼做？”會議上，方自歸對自己的團隊說，“因為我們的目標是顛覆這個行業，是打破美國公司的壟斷！”

多年以後，方自歸都清晰地記得，自己最初帶領吻合器研發團隊一起讀專利的那些日子。

投影儀每投射一頁新的內容在會議室的投影幕布上，方自歸和他的團隊就再一次進入到懵逼狀態。因為一眼看去，上面的英語單詞差不多有一半不認識。

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