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春夏相交的時節，風從海洋吹向大陸，從南方吹向北方，溫暖的空氣在大地上盤旋。

夜色越來越濃，居民樓裡繁密的燈光漸漸變得稀稀疏疏，一片朦朦朧朧的睡意漂浮在城市上空。

復興科技裝修精緻的國際範會議室裡，卻依然燈火通明。

大成肥厚的大手拍在了那張一線品牌的白色會議桌上，“繼續殺！我不信創展能在這麼短時間內，把成本降到跟我們一樣的水平。”

方自歸看著投影儀投在電動幕布上的那張電子表格，“雖然我們還有降價空間，但如果我們更瘋狂地降價，我預感到，最後很可能是兩敗俱傷的局面。”

母司雙手交叉抱在胸前，“那現在創展突然開始降價，我們用什麼辦法應對？”

方自歸沉默片刻道：“競合。”

創立復行科技前，方自歸用SWOT分析過國內心臟瓣膜市場的競爭格局，認為這個市場確實可以做做。市場內，除兩家國際巨頭以外，國內廠家總共加起來只有五家，一巴掌的事情，相比其他很多行業，競爭可以說很不激烈了。譬如，連門檻非常高的汽車業，名氣響噹噹的牌子有十幾家，不那麼響噹噹但也非常正規的牌子，怎麼也有幾十家，而心臟瓣膜的國內玩家才一巴掌，當然可以好好玩一玩。玩家少，正是因為這個行業的技術門檻和法規門檻都比較高，不是阿狗阿貓想進來就進來能隨便把水攪渾的。事實證明，方自歸對市場競爭的預判基本上正確，自從在工藝和質量上取得重大突破後，復行科技的銷售突飛猛進，迅速威脅到了北京創展的江湖地位。

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