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下午五點三十分，阿納從他的總經理辦公室裡大踏步走出來，經過生產經理和物料經理合用的那間現在開著門的辦公室，微笑著對方自歸說：“拜拜！”

幾間獨立辦公室的燈熄滅了，同事們緊跟阿納下班的步伐，陸陸續續向外走去。幾分鐘後，前臺小姑娘把公共辦公區域的燈也關了，整個大廳暗了下來，只剩下方自歸辦公室的燈還亮著。

唯一亮著的日光燈在地磚上投下一片光影，唯一的那臺還未關閉的電腦，在周圍暗下來的背景下顯得格外燦亮明媚，正等待新主人方自歸給它發出下一條指令。

五點三十五分，除方自歸以外，辦公室裡的職員全下班了。一個人坐在空空蕩蕩的辦公區裡，方自歸環顧上下左右，一下子沒有反應過來，產生了一種莫名其妙、悵然若失、憶往日崢嶸歲月稠的感覺。這與過去那幾年天天起早貪黑的日子，實在很不相容。

上班第一天，阿納主要跟方自歸談了談未來一年，也就是二十一世紀的第一年，工廠要上ERP系統的事情。多卡集團在中國的四家工廠，就是做門的上海工廠，做泵的廣州工廠，做閥的大連工廠，做感測器的無錫工廠，都要在跨世紀的節骨眼上啟動ERP。做這個專案，除了提高效率的原因外，也是為了實現不同事業部管理上的標準化。集團內的幾個不同的事業部，都是集團在不同時期併購進來的一些企業，併購後，集團當然要逐漸統一管理平臺，就好像秦始皇併吞六國後，要“車同軌，書同文”一樣。

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