聶雲盛想到即將面臨的失敗，悶悶地關掉了直播間，簡單看了一下評論區網友們的討論。

果然，讓他擔心的事情還是發生了！

網友們的討論並沒有侷限於宅居外賣和摸魚外賣這兩家公司的運營模式，也沒有侷限於外賣這個行業，而是沿著這篇論文的思路進一步擴充套件，擴充套件到了整個網際網路平臺行業！

“這篇論文真的太深刻了，讓我感到備受啟發！這些網際網路公司，全都是一個套路啊！”

“沒錯，表面上看起來宅居外賣和盛運集團不一樣，前者比後者良心，但實際上，它們只是出於不同的階段而已，本質上是一丘之貉！”

“宅居外賣一味地強調顧客和外賣小哥的訴求，卻把自己作為平臺的主導者身份摘了個乾淨，撇清了責任，這種手段跟當初盛運快遞對快遞小哥們的做法如出一轍呀！”

“外賣小哥要求多配單，主動加工作時間，歸根結底是因為福利保障不夠，而平臺在賺取足夠利益的基礎上，卻沒有為他們解決這一問題，還給外賣小哥製造出一個‘勤勞致富’的假象，太過分了！”

“如果平臺只知道找各種客觀理由，卻不自己親自去解決問題，那平臺存在的意義是什麼呢？活該被更優秀的平臺所取代！”

“就是！摸魚外賣能夠比宅居外賣做得更好，是一種更健康的運營模式！我願意每餐多付一定比例的外賣費，來支援外賣行業向一個更長遠、更健康的方向發展！”

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