經過這段時間的觀察,于飛發現在騰達內部有一條不成文的規定:遇事不決,請教裴總。
很多負責人在拿不定主意的時候,都是會向裴總彙報的。
但這個行為又不像某些公司一樣,事無鉅細都會彙報。
騰達的負責人們似乎有一套自己的篩選機制,有些問題他們絕對不會去問裴總,哪怕苦思冥想好幾天,也一定要靠自己能能力去解決;而有些問題則是遇到了之後就第一時間請示。
到目前為止,于飛還沒太搞懂這背後的篩選機制到底是什麼。
可能成為騰達負責人的必備素質,就是能分得清哪些問題是需要彙報的,哪些問題是不需要彙報的?
于飛想了想,自己現在雖然只是個代班的主設計師,但畢竟還要代班一個月。
一個月的時間雖然不算長,但很多該掌握的必備技能還是要掌握一下的,否則不是拖別人後腿了嗎?
嗯,也許這個問題,作為元老員工的包旭會知道?
想到這裡,于飛說出了自己的疑問,並提示了一句,說裴總的意思,似乎是想讓自己慢慢地悟,打電話過去詢問會不會不太好?
包旭想了想,說道:“你是說,有點搞不懂什麼時候該打電話請示,什麼時候不該打電話請示?”
“嗯,這確實是一門學問。”
“那我就給你簡單講講吧,這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律,現在既然你也是負責人了,肯定也要掌握這個規律。”
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