這就是星鳥健身與其他健身房模式的不同了。

其他的健身房器材都是混用的，很難評估健身房的具體承載人數是多少，比如健身房裡有一百個人，裡頭具體有多少人要用到啞鈴，又有多少人要用到拉背器呢？

完全無法預估，自然也很難準確判斷健身房的爆滿程度，難以對顧客進行指導。

但星鳥健身裡除了有氧區之外都是智慧健身晾衣架，每個人在晾衣架上運動的時間、晾衣架有多少空餘，這些資料都是可以統計出來的。

這樣一來，就可以推斷出健身房目前的承載能力和狀態，甚至可以大致推算出等待的時間。

再透過APP，就可以稍微把高峰期的人群給分流一下，既能提升顧客的使用體驗，又能最佳化配置、提升效率。

用大資料指導健身，豈不是成了？

車榮正在暢想著星鳥健身的美好未來，李石到了。

“李總！”車榮立刻迎了上去。

對於車榮來說，裴總是星鳥健身能夠翻身的根源。如果沒有裴總開發的智慧健身晾衣架和VR眼鏡，壓根就不會有星鳥健身現在的這種模式。

但要說最感謝的，肯定是李總。

如果不是李總提出這種模式，又牽線搭橋讓星鳥健身跟騰達集團扯上關係，絕對不可能發展得這麼順利。

所以，車榮對李石也是感激有加。

李石環顧了一下星鳥健身旗艦店的狀態，微笑著說道：“生意不錯啊！我就說裴總安排，絕對萬無一失，根本無須擔心。”

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