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王林高薪聘請了十個被社會確定了地位的智者，組成了愛秀集團的智囊團。

很多高層都對此表示費解，十個人的年薪，加在一起高達400萬呢！

400萬，相當於許多小企業一年的利潤。

除了財大氣粗的愛秀集團，國內還鮮有企業敢做出這樣的壯舉。

在鄧大寶等人看來，這些人雖然有著專家、學者、教授之類的頭銜，但並沒有企業管理的實際能力，也沒有相關的經驗，高薪請這些人來，完全是在浪費工資。

公司裡也有智者，像棉鈴，她就看出了王林此舉的用意。

棉鈴明白，王林請這些人來，一來是看中他們的學識，二來是看中他們的人脈。

這些人的人脈、學生，都在社會各個重要崗位上工作。

像周漢民和錢穎就十分交好。

王林請了這些人，等於得到了這些人背後的人脈圈子。

愛秀集團需要智囊團分析形勢時，這些人都可以從各自的圈子得到內部資訊。

有時候，一個有用的資訊，王林只要提前知曉，就可以化為商機，大賺一筆。

王林正是知道這些人的用處所在，所以才不惜重金聘請。

當天上午，王林率公司高管們，和十位智囊團成員見面。

智囊團最需要的是三種人才。

第一種是重構者。

重構者指的是那些非常善於發現新機會的人。這些人通常有敏銳的商業嗅覺，能夠發現行業變化時刻產生的機遇，也能夠注意到那些本來不被重視的邊緣機會。

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