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王林坐在辦公桌後面，看著愛申集團的一些資料。

愛申集團成立以後，王林暫時將其分成了五個大的事業部。

每個事業部交給一個副總在管理。

陳美華、賈洪喜等人各管一個事業部。

王林對這些人並不熟悉，這幾個人，都是根據他們以前的成績，由人事部選出來的。

今天王林看到他們處理事情的過程，感覺這幾個人差強人意,沒有周伯強那種獨當一面、用起來很順手的感覺。

尤其是在對待職工的態度上，賈洪喜他們更沒有周伯強那種愛民如子的悲憫和慈愛。

從資本的角度來說，一切都以獲取利潤為主，只要能賺到錢，誰還在乎這些職工過得好不好？

但王林代管愛申集團，是一件全國上下都在關注的大事。

企業託管在國內是一個新鮮事物,愛申集團的成敗，將關係到這種模式在國內的應用,甚至還會影響到國家在企業改革中的一些政策。

老人家特意召見王林，不就是想了解這種模式嗎？

可以想見，王林在愛申集團所做的一舉一動，都將受到老人家的關注。

如果職工和企業之間的矛盾鬧得太過火，那王林肯定要受到批評。

所以王林想把愛申集團的改制做好。

另外，王林要做的是一家能進軍“世界五百強”的企業，在管理方面，一定要做到盡善盡美，更不能鬧出太大的職工事故來。

職工的留存度，對一家企業來說也是至關重要的。

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