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家紡企業同其他諸如服裝等企業一樣，在銷售模式上也採取了經銷、加盟、代理、超市直供等模式。所以這些銷售模式同樣適用於家紡企業。

傳統的經銷制，也就是大量發展一二級經銷商。這樣的好處是鋪點快，風險小。加盟專賣制，這種模式可以拉長產品線。超市直供，這種模式的好處是銷售量大，對產品設計、營銷能力要求低。

還有類似布藝類的超市,這種模式產品銷售更加專業和集中。類似國美及蘇寧的營銷方式。

還可以打造快速供應鏈的營銷模式，這需要一定經濟基礎及設計能力。

各種營銷模式各有利弊，家紡布藝行業需要找準自己的定位，選出最適合自己發展的模式。

王林的愛秀集團，雖然外貿做得很大，並不僅僅是一家外貿企業。

國際經濟的不景氣,對出口企業影響非常大，王林將業務的30到40%放在國內市場,國內和國外市場一起開拓。

家紡行業，外貿單子一般利潤比較薄，而內銷因產品質量和圖案較好利潤是出口的三至四倍。國外訂單出問題時也可轉內銷。俗話說不要將雞蛋放在一個籃子裡，這是外貿企業的金科玉律，想轉入國內市場就要充分利用自己的優勢，外貿企業的產品在國內口碑非常好，價格和銷量也不錯。

申城幾乎大部分的百貨公司都開設外貿產品專賣場，也是質優價廉的產品典範。這種模式後來漸漸擴散到其他城市。

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