怎麼說呢，很多時候體制內部比較僵化，對於創新都保持著比較謹慎的態度。

就拿地月通勤火箭來說，明顯有更好的技術，但是這裡面有個致命缺點。

那就是一旦在某人的任期內無法拿出結果，大部份人都不會去弄這個的，因為可能你的持續的投入，結果別人來享受現成的。

到了最後幹了幾年，老了跟自己孫子說，都不知道該怎麼說，說自己上任就花錢了？

更別說還有失敗的可能，畢竟經費是有限的，時間是有限的，所以只要能用，不外乎就是造價高一些，裝置老舊一些，只要能用，就可以了。

就是哪怕出事情，畢竟用了這麼多年，也不是自己的責任。

就拿太空飛行揹包來說，技術在何貴看來並不複雜，但是裡面涉及的需要多個部-門的配合。

從材料，到系統設計，大概需要十幾個部-門來協作，要知道部-門之間協作是最難的。

因為這些部-門的負責人不一定都跟你是一撥的，想為難你，不要太簡單了，甚至故意讓你的專案失敗，不是沒有的。

何貴在06年就不一樣了，誰不配合，就直接滾蛋，而且大家專案做成功，才有錢拿，當然很配合了。

而在現代的研究機構裡面，掌控錢的不是技術人員，而是非技術的管理人員。

就是有資金，技術人員打報告要一百萬，說不定上面就給你五十萬？

你說這怎麼做試驗？

當然也有那種故意多報的，在管理者看來，這些資料都有水分，所以後來的人都要多報，不多報的話，根本不夠用。

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