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“彥清和我們說了，你是他最好的兄弟，所以你別拘束，大家都是兄弟，我們和彥清認識也有三四年了，都非常的熟悉，我們讀研的時候，彥清那會才剛上大學，經常來我們學校蹭課，你喝什麼，橙汁，可樂，雪碧，還是冰紅茶？”

“冰紅茶就行了。”趙明陽看著帶他進屋的平頭男，這人叫做周墨，是這個美食點評網站的創始人，其餘兩名應該是合夥人。

三人合夥，周墨當初拿出了一百萬出來創業，兩年時間他們的平臺確實有了不少使用者，但問題是這網站很難盈利。

最大的難題是沒有業務員去跑業務，公司定位模糊，所有業務都是周墨自己去找客戶談，但大多的美食店都拒絕和周墨談，主要周墨對於跑業務沒經驗，收費也沒個標準，他們目前盈利都是來自於網頁廣告。

但收入沒啥浮動，有的客戶一月給三千，有的一年給七八千，零零散散，幾個技術宅做技術可以，但對於這個公司怎麼做大，怎麼定位，後期如何發展，確實需要一個專業的職業經理人。

他們不是沒請過，但最終都是不歡而散，共事不久就鬧掰了，主要這屋內三人都主見太強了，不想去妥協，而不妥協的後果就是錯失了太多機會，給了其他家對手成長起來的機會。

像這類的企業不少，技術出身還會運營的，放眼全球也沒多少，大部分創始人團隊都是技術專門負責技術，運營專門負責運營，分離開，分工合作，各司其職，這三人是技術沒問題，但都不懂得運營，這就比較難成事了，這也是大部分創業公司做不起來的原因，沒法變現盈利。

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