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年輕人火氣再旺，攤煎餅果子的間隙也會歇歇。

其實從在平京支開攤子，白蓮婷提到寶捷的次數比她的廣告公司業務還多。

她打心眼兒裡認同荊小強安排她接手寶捷股份是為了學習鍛鍊人手。

所以現在一年有三分之一的時間都在粵州，處理這邊廣告公司跟寶捷全面對接的業務。

一茬茬的人手派上去做寶捷的服務方，不合格的撤下來就滾蛋，能夠跟住了寶捷的工作節奏和模式，三五個月後調換出來必然是各部分主管起步。

甚至成玉玲、陸曦、安寧、餘舒凡的公司都從她這裡要了不少人過去當經理主管。

寶捷有個招聘廣告語“不管你將飛向何處，請從寶捷起步”。

廣告老總很感慨：“這家快消天花板級別的企業也確實實至名歸，他們進入內地這是第八個年頭，每年的管培生崗位非常出名，如果不是我們這樣的合作方式，我根本不可能接觸到這種級別的企業管理水平。”

九十年代內地的大學生已經很珍貴了，每年幾千上萬名校畢業生爭奪大概幾十個寶捷的管培生崗位，也就是會在一兩年內不斷輪崗換位。

這種看似啥都沒定性的新員工，實際上是在不同的部門中積累經驗，熟悉每個崗位所涉及的工細節、挑戰和目標。

再不斷接受針對他們專業和技能的培訓和輔導，包括管理、領導力、溝通技巧等方面課程很豐富。

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