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‘大瓶裝’的確是一招妙棋，極有可能推動鮮橙多進一步提高市場佔有率，但卻不是萬能靈藥。

百事可樂透過‘大瓶裝’這一策略，成功站穩腳跟，然而沒過多久，可口可樂也出了大瓶裝。

......瓶子還跟百事可樂一樣大。

說到底，百事可樂只是打了時間差，佔了個短期優勢。

真正讓百事可樂與可口可樂並立的是自八十年代起，二者的不斷交鋒：百事可樂憚於可口可樂的‘老品牌’、‘正宗’，另闢蹊徑，標榜自己是“新一代的選擇”，並且用當時年輕人非常喜歡的明星做代言人。

與此同時，百事可樂還不斷炒作己方和可口可樂的這一次交鋒，並於美國形成了一股風潮，喝百事可樂還是可口可樂甚至成為一種人群的標籤，雙方人群有著截然相反的價值觀、‘黑白麵’。

發展到1985年的時候，百事可樂透過這一策略，已經取得了驕人的成果：百事可樂與可口可樂的銷售成績變成了1:1.15，可謂是並駕齊驅。

當然了，‘大瓶裝’在百事可樂崛起的過程中起的作用也非常關鍵，所以鮮橙多即將推出‘大瓶裝’的訊息，可不能走露絲毫的風聲。

“嗯，陸總，我明白的。”黃明博面色認真道。

陸坤笑著點點頭，伸手拍了拍他的肩膀道，“老黃你辦事，我向來是放心的。”

黃明博這些年的歷練可不是開玩笑的，與當初剛出象牙塔那會兒，可是大相徑庭。

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