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每個人的精力都是有限的。

發展到現在，荊建旗下的產業已經隱隱成為巨無霸，他需要的不再是錙銖必究，反而開始選擇利益共享。

整體戰略的控制，核心產業的佈局，當然要牢牢掌握在荊建自己手中。而那些次要的產業，或者像是劉凱的大河實業那樣，索性讓其獨立；或者像是田鵬飛、丁升，放權給他們。本來權錢就不分家，只要不損害核心利益，很無奈，就算這些人貪汙受賄一點，荊建也會眼開眼閉的。一個容忍不了手下貪小便宜的老闆，根本就不會有人願意跟隨你。這是人性的弱點，水至清則無魚！

最後就是像霍夫金這樣的，需要尋找商業上的合作伙伴。荊建可以放棄一部分的利益，但也要獲得自己想要的東西。如果做不到雙贏，又何必死抱住某個合作伙伴呢？

顯然，霍夫金明白荊建的意思。他笑著介紹：“我們AGC有豐富的球場設計建造經驗。訓練基地地處朴茨茅斯市南郊，計劃十一塊標準場地。總預算為3700萬英鎊。而新球場的位置將在臨海，離訓練基地20分鐘的車程。有兩種設計方案：一種是三萬一千多座位，預算為八千四百萬英鎊；另一種是五萬二千座位，預算為一億兩千六百萬英鎊。當然，具體的設計需要招標，您也可以從設計方案中挑選。預算可能有上下浮動。而我們AGC可以牽頭金融街，為您融資五千萬到八千萬英鎊。”

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