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見證到沈益做的這一次活動的，不僅僅有萬千的民眾們，還有很多的網際網路企業從沈益這裡得到了啟發，他們也知道自己該怎麼做了。

比如說專注做電商和網路支付的阿巴阿巴公司。

他們也在為自己業務的發展而發愁。

因為阿巴阿巴公司在網際網路的時代也是一頭猛獸，稍微遜於北極熊。

但是現在的時代轉向了移動網際網路，他們覺得自己的進度緩慢，淘貝和支富寶但使用者體量也短時間增長不上來。

這是一個比較困難的問題。

但是這次看了沈益在電視臺上發紅包，而且又在自己的簡信裡面發紅包的舉動。

他們覺得自己好像看到了一個機會，覺得沈益的這種模式其實是可以學的，他們既然能發紅包，那麼我們為什麼不能發紅包呢？

如果有人說抄襲，那我們就換一種方式發紅包好了，跟著北極熊學一學微創新，把別人的東西抄過來，然後稍微包裝一下就成為了自己的。

只要我們做得高明一些，比北極熊他們做的好，而且也不全盤模仿，那那些使用者就沒有理由詬病。

所以他們也想在下一年，過年過節的時候，開展一個關於紅包的活動，然後提升使用者的活躍度，同時也能夠提升使用者的數量。

所以阿巴阿巴公司內部就把下一年春節發紅包的活動，當做了一個一年大計，他們要在內部討論如何能夠把這樣的收益更大化，儘量做的比沈益他們還要高效、省錢。

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