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開業很順利，大家總算鬆了一口氣，陸小西連續幾天，在上午十點、下午兩點、晚上八點三個時間段去技術部，主要是分析什麼時候是系統的高峰期。

三個中繼線，出入加一起是九十路，分三屏，陸小西不去的時候，讓技術部的小劉幫助記錄一下，三條中繼線，要將近六萬元的月租，一年將近七十萬，如果呼叫次數低，就要賠錢，作為策劃部部長，能不能勝任要看這個硬指標。

按照物價局批覆的檔案，系統內的文件根據分類，價格是不一樣的，少的0.2元/分鐘，還有0.4元/分鐘、0.8元/分鐘、1.0元/分鐘、1.2元/分鐘、1.5元/分鐘，最高的人工諮詢是1.5/分鐘，有獎競猜和有獎聽歌也是1.5/分鐘。

陸小西絞盡腦汁，分析完成任務的可能性：

完成最少每天兩千五百分鐘，按照每分鐘0.8元的平均數，才能把租中繼線的錢收回，這裡還是按百分之百的收繳率，其實是不可能的。要是有百分之五的壞賬，還要增加一百分鐘呼叫數，就是至少兩千六百分鐘。

如果一天二十四小時，去掉夜間十二點到早晨八點這八個小時沒有呼叫的時間段，剩下十六小時，就是九百六十分分鐘，同時六條線路線上，基本能保證公司的費用，公司每月的費用要十二萬，這十二萬裡包含廣告費用、工資、中繼線租賃，要是廣告投入大的情況下，預算就是十五萬，這是不算房費的情況下，因為房子不是租的。

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