對於財大氣粗的遠成集團而言，完全可以支付1000萬的年薪。

只是五年來，吳明切身體驗到胡會的“胡說”，深刻地認識道“和誰在一起，真的很重要。”

不過，在當時，許多人認為吳盟主聰明，聘用胡會之事等於只花了1000萬元就做全國轟動的廣告。

畢竟在以前，從來沒有老闆願意以1000萬元的年薪來聘請投資顧問，遠成集團這樣的大手筆被許多人認為是對“知識的禮遇”，也是“知識創造財富”的標杆，給很多的讀書人長了臉。

經過新聞媒體的全方位的宣傳與報道，遠成集團和十會盟一時風頭無二。

之所以說胡會起了副作用，主要是現在回想起來，吳明這樣年輕有為、沒有經歷過失敗的企業家，缺的不是膽量，而是理性。

而胡會最大的特點就是“煽情”、“忽悠”、“見風就是雨”，於是乾柴遇到烈火，結果便是吳明一而再、再而三地進行大膽投資，而且是多元化投資。

現在有人總結胡會的“胡言胡語”主要是“唱多”，鼓吹“投資新週期來了”。

胡會的原話是：“我從來沒有像今天這樣感受並確認到供給側週期的腳步臨近，在萬眾矚目中、在備受爭議中，我聽到了它堅定堅決，鏗鏘有力的腳步聲。我深信，經過長達五年漫長的黑暗等待，新週期終將走向王座、榮耀加身。那一刻，所有周期的參與者都將為之動容，先知很可能淚流滿面。這個週期不僅是技術過程，背後是人性的輪迴，反對者和贊同者共同的宿命。”

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