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1998-1999賽季因為世界盃的進行多多少少受到一些影響，比如說世界盃結束時已到7月下旬，雖然前四名的球員是轉回市場上的香餑餑，但是各傢俱樂部的夏季集訓都接近尾聲，這時談判就意味著要溢價接受一個沒有磨合且精疲力盡的球員。

隨著商業足球在歐洲大陸的迅速推進，球員轉會遇到的經濟風險越來越大。

這兩年很多歐洲頂級俱樂部都透過商業運作賺了些錢，不少掌控俱樂部的實業大亨們也不斷加大投資，給俱樂部註冊資金，但在買賣球員上還是非常慎重。

在很多俱樂部眼裡，球員不只是球隊的員工，還是有價商品。

如果這個有有生命的商品在市場上持續增值當然很爽，但一名球員加盟後水土不服，表現差強人意，不僅不能增值，還會變成俱樂部的庫存產品，還會隨著時間的推移不斷折舊貶值，還要發工資養著，實在是得不償失。

除非像希勒這樣在世界盃前就和曼聯眉來眼去，還透過資料展現了價值，才能在世界盃後順利租借到曼聯。

世界盃前四名國家隊球員銷量著實一般，這時候必須溢價才能讓原俱樂部放手，再加上他們錯過了季前集訓，在賽季開始後勢必需要相當長的時間來適應新球隊，甚至是新聯賽。

對於這些球員，很多俱樂部都抱著謹慎的態度，萬一失手損失就是上千萬歐元的轉會費加工資，誰喜歡當冤大頭。

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