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“路總，這就是我們餓了沒發展至今的大概情況。”

深邃幽雅的洽談室內，張豪詳細的介紹了一番從2009年餓了沒成立至今的發展路程。

有過辛酸，有過挫折，有過喜悅，有過成功。

截止到目前為止，餓了沒共進駐全國一百三十二座城市，累計註冊使用者九百餘萬，月活躍使用者上百萬。

平均每天全平臺交易單量十二萬餘次，其中外賣單量九萬餘次，其他生活服務單量近三萬次。

餓了沒雖說是做外賣起家，但不全是外賣，平臺上還包含很多本地生活服務，這方面的業務也不算少。

張豪所說的情況，確實比路遙自己瞭解到的更加詳細準確。

發展的規模程度，也超越了之前的猜測和判斷。

“日均九萬次的單量，平臺的年營收怕是有三四千萬？”

張豪點點頭：“差不多，去年的日均單量為六萬多，年營收兩千三百多萬，今年已經過半，按照現有的情況發展下去，我們預計年營收可以達到三千五百萬以上。”

“利潤呢？”

“沒多少。”

張豪說的很坦白：“除過平臺自身的運營成本和人員工資以外，錢基本都花在線上宣傳和使用者補貼兩方面了。”

虧損是任何一個購物類平臺發展初期所要經歷的必經階段。

要從使用者口袋裡掏錢，自然就得先付出。

“外賣行業的前景還是很好的。”

路遙說道：“餐飲，這是人們生活必不可少的部分，你這條路選的不錯。”

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