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“企業分為生意期和企業期，很多企業別看做很大了，其實就是個小生意的放大版，整個企業的思維和模式，也就是個普通生意思維……”

講臺上，來自清華經濟管理學院的資深教授，抽絲剝繭的講解著企業的規劃和發展。

“現在有一些人，因為已有的資源或者利用別人的資源，直接就跳過很多環節，開場就是構建管理流程，大肆招聘……這也是為什麼很多企業成本過高的原因，因為你根本不確定你現在要多少人，什麼級別的人，以及那些所謂的儲備人才，到底是為什麼時候儲備的……”

講臺下面，數十張面孔認真的傾聽著，認真的記著筆記。

陳楓也是其中一員。

原本他對這些走穴的教授沒有抱太大的希望，以為就是靠著身份出來圈錢，講一些似是而非的東西呢，畢竟每個企業的情況不同，不可能一概而論。

但是他發現自己錯了，清華出來的教授確實很有水平，講的東西深入淺出，而且句句切中要害。

如果不是現場這麼多人，他真得以為這個教授在說自己呢！

楓月昕就是對方口中的“小生意放大版”。

而且開場就是構建管理流程，大肆招聘，儲備人才……導致成本很高。

現在光楓月昕本部人員總規模就超過了500人，一個月光人員工資支出就高達四五百萬。

另外還有研究經費、培訓費以及各種無形的支出也非常龐大。

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