“江月，如若轉型我們不是還得需要投入大量資金嗎？”財務部總監提出問題。

“投入資金那是一定的，我們投入的資金是用在產品設計和品牌前期宣傳上。流動資金並不需要多少，因為我們做的是訂單合同，客戶根據需求打款訂貨。企業最終拼的是什麼？不是價格低，最後比拼的是現金流，誰的現金流充足誰才是勝者。無論用什麼思路去拓展，現金流是關鍵。怎樣去建立現金流體系，一定得在這上面下功夫。”

聽江月說這麼多，所有人都不禁點頭，他說的非常有道理。

“江月，你認為我們該怎樣去策劃和宣傳？”市場部總監問道。

“這個我暫時無法回答您，我們今天論證的是可行性，只有確定後再去具體策劃。”

“江月說的不錯，我們今天在這裡只是論證轉型的可行性。如果決定轉型我們就成立專業團隊進一步做出方案。”楊靜怡這時候說道。

“小楊說的不錯，江月今天就是針對公司目前存在的現狀提出升級轉型。我們現在討論的是要不要升級轉型？如果大家意見統一，決定升級轉型，那下面就成立專業團隊去具體操作。”

“我沒有意見，公司現在困境大家都清楚，必須儘快找出一條適合自己發展的路去走。”楊靜怡率先表態。

“我認為江月的建議非常好，我們現在的模式已經不適應這個時代，必須儘快轉型升級。”執行副總裁呂力也贊同江月的文案。

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