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一個產品，從它的誕生到最終上市銷售。

具體流程，顧老闆沒有一一走過，但幸好【玄武】有資料可以指導教學。

市場分析、行業細分、初步定位這些就被一筆帶過了，因為顧老闆已經有早了計劃，不論行業其他對手怎麼樣，他也要走。

當然，戰略上藐視對手，戰術上應該重視對手，這些被帶過的原因，還是因為【玄武】太能幹，早就調查總結了。

所以目標使用者、產品規劃、盈利模式，顧老闆死磕了半天資料，還是……放棄了動腦子。

目標使用者定位在哪裡？

把前面建立的兩個千人大群放開解鎖，就能看到很清晰的定位了。

“說起來，關久了也不好，發個投票貼和建議郵箱通道吧。”

上面動動嘴，【玄武】忙斷腿。

幾秒鐘後，兩個群的大老爺兒們就收到了相關公告。

幾分鐘後，建議郵箱就開始+1+1+1+1……

不過這些“熱心客戶”並不知道，審閱信件的不是員工而是一個莫得感情的人工智慧。

“先生，有一封郵件提到了一件事，您需要注意廣告拍攝，這些宣發內容的材料準備要提上日程了，後續上架淘貝、金東這些平臺也需要用到。”

【玄武】如同一個管家般收集整理資訊，讓顧老闆輕鬆了許多。

當然董琦和彭博就不輕鬆了。

交流是顧老闆透過【界碑】內部通訊交流的，結果是孵化園辦公室裡喊出來了。

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