張友和苗主任都是臨床的老槍，有些細微卻重要的事兒大家心裡都明白是怎麼回事。

就像是張友說的那樣，周從文的年紀輕，主持院士工作站工作怕是最開始很艱難。但……距離胸外科年會才多久，他一週……能做五六十臺手術？

“張主任，小周都做什麼術式？”苗主任問道。

“各種術式都有，一半是小結節，還有一半是肺癌、食管癌。心胸的搭橋手術也做，不過患者不住他的床，在迴圈科。術後去ICU，沒事再轉出來。”

這種工作模式連苗主任都沒聽說過。

醫院每個科室看起來和和睦睦的，但誰還沒個小心思呢。

尤其是迴圈科和心胸之間，大家相互協作、相互鬥爭，說鬥而不破都是好的，很多醫院兩個科室之間撕的很難看。

能讓心外蹲在介入導管室門口等著收患者，已經算是最好的配合了，可週從文卻把要手術的患者扔到迴圈科站著床位，術後去ICU。

這特麼的！

周從文怎麼會把迴圈科都吃的這麼死。

“苗主任，我也不信小周的能力這麼強，可這一切都是發生在我眼皮子低下的，不信不行。”

“厲害。”苗主任輕聲讚歎，“不過小周連藥品保質期都要看，這個有點過吧，你們手術室護士長沒意見麼？”

“沒有。”張友道，“而且小周看的不光是保質期，還看藥品廠家。”

“啊？！”

哪怕苗主任是臨床老槍，一時間也沒理解張友這句話裡的意思。

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