作為新上任的職場經理，他覺得自己有調查才有發言權，及時收集好相關方面的資料，然後在的頭腦裡整理分析。知己知彼，才能讓自己在新的環境裡遊刃有餘。雖然現實狀況還是讓人棘手，管理起來有點吃力，畢竟上一任領導鬆散式的管理，再加上後來調離後，沒有立刻調回管理者，是內部員工機制存在很多問題。比如人員的約束，著裝，出勤等。

所以何國威一來就往細處著眼，從小事上開始規範，比如考勤、桌面整潔、工作紀律、工作彙報、工作效率等等。讓職員的工作狀態緊張和飽和起來，使他們開早會的懶洋洋鬆弛的狀態改善了不少。

在維持這些的同時，何國威還要適當抓住時機，透過找主管以及各別員工談話，最重要的是可以瞭解到部門團隊中存在的一些問題，以便自己同其他部門經理進行溝通和協調。除了以陶思成為首的幾個員工，敷衍了事，其他人的談心都還算有價值。

所以何國威心裡一直想著應該以何種理由解僱掉這幾個紀律渙散不服從工作分配的老員工，也是當務之急的事情。

一週五的晚上，何國威還請大家吃了一頓飯希望儘快與同事們熟絡起來。雖然說不可能像深圳那幫共事已久的人，可以拍肩膀稱兄道弟的關係，現在總部這邊很多明槍暗箭，何國威必須和他們保持一定的距離，因為他是新來的管理者。

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