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卷是要有本事的，什麼本事，直到今日這一刻，眾位同事（這裡指的不是大佬，是小的年輕的）吃到人生最重要的一課：卷的基礎之一必須要有鈔能力。

當醫生只講清高絕對萬事做不成，醫學比什麼行業都更燒錢，無底洞地燒。

旁觀的大佬們手叉腰，眼中寫滿不可形容的滿心妒忌：誰不想攀上金主爸爸的鈔能力？

讓金主爸爸願意投資的同行有幾位？可能是有幾位，然而能讓金主爸爸心甘情願投巨資弄出輛手術車出來，可就只有當前這一位謝同學。

強調“謝同學”這個稱謂是因大佬們清楚，這麼一輛車想造出來，沒有個幾年功夫是不可能的。

醫療裝置從來沒有容易做成的專案，期間從立項到實驗室研究探索到臨床實踐投入實地使用階段，到最終出結果是否能成等一系列問題，耗時耗錢長到足以讓任何投資大佬望而卻步。

為此，全世界醫療器械公司醫藥公司均是在走鋼絲式的經營路線。

這是一般人難以理解的為什麼先進醫療物品賣的貴的原因，只是為儘快拉平前期投入成本好進展到下一項新目標。

成本貴，東西賣得貴，標準定的高，導致另一個可怕的結果是臨床推廣之難。

以上說明是為了解釋為什麼齊總把這車拉到這裡而不是其它地方。

醫療物品公司營銷費用總額之高讓世人詬病認為其白白浪費錢，人們不知的是臨床醫務人員對於每一樣新東西出現，沒人用過的，基本是不敢拿來用的。

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