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「我講第二點，鵬發展的發展目標，鵬發展的短期目標是在5年內，總共成立20家分行和400家營業網點，員工人數超過1萬人，總資產超過1萬5000億元；中期目標是在10年內，總共成立34家分行和1000家營業網點，總資產超過3萬億元，員工人數超過2萬人；遠期目標是在15年內在歐美、東南亞國家和地區成立10家分行，國內外營業網點達到1500家，總資產超過5萬億元，淨資產超過2000億元，員工人數超過4萬人，成為世界500強企業。」

銀行的總資產主要就是儲戶的存款，分行和營業部越多，吸收的居民和單位存款就越多，總資產就越大，貸款就越多，營業收入和利潤就越多，經營不好，不良貸款率越高，資本充足率越低。

在國內，不是鵬發展有錢就能隨便成立分行和營業部，需要銀監會的稽核和批准；出臺的銀行政策和法規對中小股份制銀行有諸多的限制，有些限制是避免中小銀行出現金融風險，有些限制是保護四大行的利益。

2000年，面對直接融資市場的迅速發展，儲蓄實名制的出臺、利息稅的開徵以及利率政策的調整，對股份制商業銀行的發展產生了較大的負面影響。

由於銀監會發文要求國內商業銀行的資本充足率在2006年7月1日前達到8%的標準，商業銀行普遍存在巨大的資本缺口，四大行透過發行特別國債和金融債券解決，其他商業銀行只能各顯神通。

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