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受到多方掣肘,健力寶集團缺乏迎合市場的創新,加上公司管理混亂,業績開始出現持續下滑,再加上娃哈哈、農夫山泉的衝擊,健力寶出現頹勢,從1997年起,健力寶的銷量,開始以每年七、八萬噸的速度持續下降。
健力寶集團今年上半年的營業額不到15億元,上交相關部門的利稅也從去年上半年的5000萬元下降到1000萬元左右,隨著營收下滑,健力寶集團陷入了困境,三水方面的財政也出現捉襟見肘的現象。
「公務員的工資欠發,日子非常難過」,於是三水有人提出賣掉健力寶集團這個燙手的山藥。
李經偉得到訊息後,上門力爭,相關部門最後同意健力寶集團管理層以4.5億元的價格購買健力寶集團100%的股權,規定一次性付清4.5億元,但不能使用健力寶集團的賬上資金,也不能用健力寶集團的名義貸款和借款,15天內完成交易。
雖然出售股權的條件十分苛刻,但李經偉認為這是實現公司經營權和所有權一致的唯一機會,連夜通知,第二天在羊城總部召開健力寶集團中層以上領導擴大會議,大家獻計獻策。
在會上,常務副總經理於善富苦笑著說,4.5億元對華人首富來說就是一筆慈善捐款,要是公司有人能認識華人首富孫健就好了!
大家都沒有想到,羊城健力寶銷售公司副經理鄔承舉手,他認識孫健,語驚四座……
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