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周不器雖然不知道這個“發達停滯”的經濟概念，但他早就有這個邏輯。

他有先知先覺。

他要是想早出手，他早就能把短影片這個事情給做了，或者早就發現了y，把這家公司給收購了，也不會輪到現在市場裡出現了一些其他的有活力和競爭力的短影片初創公司。

主要就是這種發達停滯的顧慮。

如果短影片的時機早就成熟了，2010年之前大環境就可以做短影片業務了，那周不器肯定就帶著紫微星衝上去了，然後就可以摧枯拉朽的統治短影片的這個賽道。

可天時地利完全沒有。

短影片業務背後有著很強的基礎設施需求，需要智慧手機的效能足夠強，需要使用者對智慧手機的使用足夠的熟練，需要通訊網路是速度足夠快、流量費足夠的低。

幾大條件，缺一不可。

提前做了，必死無疑。

可是，等現在時機成熟了，紫微星和紫微星國際，就都變成市值超過2000億美元的行業巨頭了。

任何一個管理大師，都不可能避免“大公司病”。

這是人性決定的。

大公司都會受到發達停滯的狀態影響。

同樣的一件事情，小公司能做起來，擁有著人才、資金、技術和生態優勢的大公司，卻經常性的不如小公司。主要就是這樣的一種因素。所以周不器早早的就把飯糰和滴滴都從紫微星裡分拆出去了，去市場裡單打獨鬥。

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