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2014年，絕對算是國內IT產業史上星光璀璨的一年。

中概股的遊戲公司紛紛退市回國，投奔大A股；移動網際網路的O2O業務，在國內如火如荼；打車大戰，讓網友們著實享受了一把網際網路紅利；微信紅包和移動支付的遍天下，讓時代最前沿的北上廣深開始步入無現金社會。

BAT紛紛揚帆出海。

阿里在美國先後投資、收購了三家電商相關的公司，在國內市場打敗了亞馬遜之後，有意進入美國市場跟亞馬遜較量較量；企鵝則是採取投資的模式，在歐美市場廣泛撒錢，投資了一大批的社交和遊戲類的公司，想要把他們核心的“社交+遊戲”架構在海外市場給複製出來；百度重金投資了Uber，這還不算什麼，百度不是美國公司，可以不按矽谷的規矩來，衝著谷歌兇猛下手，去谷歌挖了一大批的精英工程師。

國內市場，就更是一片欣欣向榮和血雨腥風。

廣電十二道金牌對網際網路盒子步步緊逼，卻奈何不了廠商、使用者各有對策，好一個“政策雖無情，人間有真愛”。

此前的電視盒子，都是非網際網路的科技公司生產的，就很容易被相關機構限制。現在不一樣了，網際網路廠商紛紛入局，網際網路最擅長玩的就是OTT，你有張良計、我有過牆梯。面對廣電總局高大上的頂層設計，業界將秦漢戰爭中的明修棧道、暗度陳倉演繹得入木三分，悄悄地繞過監管繼續發展業務。

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