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製播分離從九十年代就開始了。

不過，到目前為止，電視臺和製作公司的製播分離合作模式，是一種不平等的合作。

電視臺牢牢佔據強勢地位，即電視臺根據節目樣片一次性購買，估價的標準往往是預期的廣告收益。而製作公司為了獲得收益，則儘量的壓低製作成本，從而使質量下降，廣告達不到預期，最終弄導致電視臺中止合作，成了惡性迴圈。

多以後，電視產業開始走下坡，流媒體成了市場主流。

可在這種情況之下，真人秀的綜藝節目卻逆勢而上，爆款節目連續不斷的推出，幾乎是電視業最後的榮光。

改變的原因，還是製播分離制度。

是江浙臺的《好聲音》帶起來的。

主要的合作方式，就是製作公司跟電視臺對賭，跟節目嘉賓分成。

周不器跟燕京臺的李臺長關係處的不錯。

李臺長主管綜藝欄目，被芒果臺壓的喘不過氣。再加上一把臺長年紀大了，隨時要退位，他有意更進一步……

以及周不器承諾的3000萬元的超額投資！

種種因素之下，李臺長拍板做出了一個在國內電視業開先河的大膽決定，跟民營製作公司展開對賭！

對賭的主要內容就是收視率。

婕妤傳媒承諾《奔跑吧，兄弟》的收視率會達到1個點。

低於這個點，植入廣告的收入，電視臺和製作方平分，插播廣告的收入全部歸電視臺所有。除此之外，製作公司還要繳納佔頻費、播出費等費用，這對製作方很不利；

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