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周不器的長處是戰略方向的把握和生態系統的搭建。

具體要怎麼執行，他有點摸不準。

尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作，需要在細節和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗QQ聯盟”，一旦發動起來，就會是國內的網際網路圈的大事。

周不器去找張一明商量。

朋友網已經上線試運行了，也有了170多個註冊使用者。當然，大部分都是朋友網的內部員工，以及推薦親戚朋友註冊使用，參與內測用的。

目前來看，效果還行。

就頁面結構來說，朋友網是模仿facebook的模式。不過有了校內網的基礎，朋友網的介面更清新、功能更多，使用者體驗更好。

在此之前，周不器已經發話了，一年之內，朋友網禁止接受任何商業廣告。即便是一年以後，在廣告的推廣方面，也要謹慎而持重。

這跟校內網不一樣。

校內網已經成功了，別看當下有其很多校園SNS網站如雨後春筍般的出現，可實際上壓根就沒有校內網的對手。

在團購活動取得巨大成功之後，那些網站想要單存靠著社互動動就超過校內網，已然不可能了。

網際網路公司的模式，大概可分為四個維度。

最底層的是商業維度。往上，依次是技術維度、科學維度和人文維度。

高維打低維，一打一個死。

大多數的網站，都處於商業維度這個層面。

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