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聽完許振鳴說得這番話，機械理論知識最差的汪國友卻笑了。他這個習慣比較好，從來都是先笑一下後再開口講話。他微笑著提出自己的想法：

“許總！我認為咱們研的滾筒式電腦繡花機，應該選擇四軸聯動的方式。機械誤差大，咱們就攻關機械問題；c控制系統複雜，我們也應該把它拿下！這才叫技術攻關，這才叫產品研！”

他言下之意：我們一鳴公司搞研，一定要攻克難題，不要被難題所嚇倒。只有這樣做，我們一鳴公司的技術水平才會提高！

關於這一點許振鳴是非常贊同的。一鳴公司搞研，不但是為了拿出新產品，也是要把研團隊的技術水平提高上去。只有這樣，一鳴公司的綜合能力才會進步。

“許總！關鍵你給我們下達的時間比較緊，我擔心不能按時完成你下達的研設計任務！”

孫卻不同意汪國友的意見。

他是滾筒式電腦繡花機研專案組的負責人，要按照許振鳴下達的時間節點表來完成設計任務。這方面他比別人要承受更多的壓力！

看了看孫，又看了看參加會議的眾人，許振鳴表情嚴肅的說：

“滾筒式電腦繡花機的試驗機一定要在三月中旬拿出來！這是死命令！沒有試驗機，我們無法收集試驗資料，拿不到第一手資料。沒有試驗，我們怎麼能知道四軸聯動的效能怎麼樣？”

許振鳴還是跟以往一樣，喜歡量化管理研攻關專案。他知道自己手下這幫技術員的性格，不給他們施加壓力是不行的。

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