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陳實一直想要逃避這個問題，那就是大家一起發財，和和氣氣，但最終他得面對一個最終的問題，人性。

你無論去道觀還是廟堂，無論是去問任何一個上位者，他們可能給你統一的回答就是不要去和人性做鬥爭，因為那是無法去改變的。

人性只有學會壓制，而不是去忽略和鬥，壓制的唯一方法就是自控，自控的極限在哪裡沒人知道，因為想要百分百自控，理論上很難。

所謂百分百自控，就是無論出現什麼誘惑，你都可以坦然的不被誘惑到，這個能做到的就是那些所謂的聖人了吧。

所有大企業，尤其世界級的，只有兩種最終管理方法，第一種，公司只有幾十名員工，甚至更少，這類的基本都是科研公司，只負責研發，其餘的賣出去和外包出去，保持公司穩定。

還有一種管理模式，就是軍事化管理模式，以等級劃分，每個等級甚至精確到三四個等級，就像軍銜一樣。

一級一級上報，不能越級。

隔三差五要開一次動員大會，還有各個區域的戰報會議，就是銷售會議，非常講究團隊到個人，團隊做得好獎勵多，團隊中個人做的好獎勵多。

這裡存在一點，大區域劃給了一個專門負責這個區域的部長，部長在把這個大區域劃分給手底下的大區經理去釋出任務，大區經理在把任務分給每個區域的銷售員，每個人負責一個區域，一個月，一個季度就可以看到每個人的成果。

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