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陳實用的這個手段，是很多企業掌門人慣用的手段，平時和你不過多接觸，有時候大部分員工都沒見過老闆，不知道老闆什麼樣子。

老闆如果給子公司負責人主動提出給請助理，多請幾個，但聘請的權利交給子公司負責人，你自己找誰都行，你要找不到我在幫你找。

這時候子公司負責人就會非常謹慎了，因為這很可能是老闆在敲打了，最近你的工作表現不怎麼樣，壓力大？那我給你分擔壓力。

這些助理大部分就是來分擔業務和學習業務，最後可以快速取代你的位置，因為你的工作流程和工作範圍他們都懂。

但大部分時間老闆是不捨得開除一個子公司的負責人的，只不過提個醒，這些助理也大部分時間甚至一直是這個子公司負責人的助理，確實在幫負責人分擔工作。

大老闆很少和下面的員工接觸，但大老闆有個手段，那就是企業年報和各類中高層會議每年都會開幾次，這時候大老闆會出席並主持會議。

而大老闆會要求各個母公司的中高層都要出席，包括一些總經理助理，各部門部長的助理和一些業績突出的人才。

為啥？為了讓這批人知道，平常在分公司牛氣沖天的負責人，在我這裡依然是個小老弟，我要告訴你們誰才是你們的老闆，誰才是有話語權的。

大老闆一般在這類會議上會絕對的主導，誰敢反駁就是一陣痛批，批的都是各個子公司或者相關部門的高層，做的就是給中層看的。

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