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其實周樹自己也是想一出是一出的人,但是他起碼有個度。
周樹一般情況下是不會在極短時間內一會給員工作這個,一個會讓員工做那個,因為他知道這樣會讓一個人分心,原本可以吧事情做得很好,結果因為老是變來變去的,反而做不好了。
李茂蘭則和周樹更不同,她有什麼計劃都是提前做好的,今天必須要把未來至少一個星期的計劃都列好,所以她的廣告公司才會其他的小列印社和圖文店發展的更快一些。
凡是變來變去的企業,基本上可以斷定為小企業,小公司,或者個體工商戶,因為體量小,資金鍊小,人少,所以比較靈活,所以老闆想怎麼樣就怎麼樣,假設海底撈那樣的大企業,老闆一會一個想法,等這個想法傳到的最底層開始執行的時候,說不定老闆都應改變主意了,然後再從上到下傳達一次,從理論上來講,這個企業的執行力是0,永遠都執行不下去。
李茂蘭從一開始就沒有把自己的公司定位成小企業,所以她一直按照大公司的管理方法要管天茂股份。
從實踐中可以開出來,她的做法是對的。
在市場上能夠賺錢的企業,一定不是那種天天變來變去的企業,而是那種每天都很無聊的企業,他們一年當中,或者一個季度當中,只要抓住一波行情就行了,剩下的時間就是執行計劃。
晚上回到家之後,周樹又開始上火了。
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