錦衣投資公司,葉修坐在辦公室的老闆椅上,面前是三個部門主管,大大的紅木辦公桌上,放著幾份檔案。
葉修自己手上還拿著一份檔案在看,今天是開小會的日子,錦衣投資成立一個月的時間,飛速完成搭建,進行運作。
錦衣投資自今年開始落地,展現了蓬勃的發展活力,在各部門的關係協調上展現了相當高的主動性。
部門快速完成建立,完善人才儲備工作,公司開始運作,在第一個月完成了創收目標。
其實就是公司已經完成人力組建,部門組建,透過管理方案計劃,也就是公司如今已經完整了。
葉修召集幾人開個小會,接下來就是一段時間的運轉,看看有沒有問題,抓管理,抓利潤,抓發展。
其實他就抓了個寂寞。
嗯,他主抓大方向戰略以及佈局前瞻。
就是混!
“大方向的計劃你們已經做完了,剩下的就是日常的管理和一些瑣事了,你們能自己處理的就自己處理掉,在系統上告訴我一聲就可以。”
葉修下放一部分權利,這個是計劃之中的,權利得到的同時其實也是一種鞭策,畢竟出事情以後是能找到人的。
追責就是鞭策。
“韓主管的提議:市場這幾年很多企業缺錢,只是這部分企業都是高風險的,需要把風控做到最大化,如果能吃掉這部分單子,年收益基本上可以達到12%,方主管!人力資源跟得上嗎?”
“我們討論過這個問題,不過比起來我們資金量太少,我建議公司在有10億資金量的時候再做這個業務,現在可能不是好時機。”
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