葉修做過創業諮詢，就是那種有過幾次創業經驗且失敗的人，給什麼都不懂的小菜鳥做的諮詢課程。

例如：招人方法，簡單的公司管理，薪酬結構，人事結構，財務管理，三分監管機構引進，法律諮詢合作方選擇，行業選擇和分析，網際網路的影響和利用，稅法刑法解析。

聽君一席話，懂了些皮毛！

反正多少給了葉修一些創業啟蒙，這還是他大四的時候去看的，那時候時間多，玩也玩夠了。

激動的創業導師當時在臺上說的面紅耳赤，葉修現在也沒有弄明白他為什麼創業失敗那麼多次，明明說的自己什麼都懂。

懂這麼多？還能失敗？

記憶裡最深刻的就是那句慷慨激昂的話：大家聽懂掌聲！

他當時沒有懂，但是鼓掌了，為了慷慨激揚的講解，不過沒有買課程。

唯一懂的道理就是：你不懂的，就花點錢讓別人給你搞懂。

所以！

三方財務監管機構一年一百萬，查四次帳，如果他們沒有找到問題讓公司出現損失，三倍賠償金。

葉修要的就是不出問題。

他怕鐵窗淚。

因為他是獨資法人，註冊資金5億的公司代表他要賠償註冊資金數額。

賠錢不可怕，交稅不可怕，鐵窗淚可怕。

虧了沒關係，做生意哪有隻賺錢的道理，他有虧損的準備。

別人一個個賺錢，他搞不好反其道而行之，虧錢。

不蹲號子就行，他那麼多錢還沒有花呢！進去了多可惜。

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