寫下了這些初步的提綱，才發現，原公司裡有的5個人都是自己想要

羅致在賬下的，真的把自己嚇了一跳，這是要挖角公司的節奏啊！雖然自己知道公司就要給併購了，可是一天沒有到牌面上，我這樣做就有點不夠厚道了。如果哪天我這懸崖酒店的專案蜚聲於世了，一定會有挖墳貼來找我算這筆舊賬的。在乎不在乎這樣的事？我有點犯躊躇了。一步到位肯定是不行的，那麼就從我做起吧！

想到這裡，從自己做起，首先還是要理順一下整個專案的運作思路，自己頭腦都不清晰，談何運作？

懸崖酒店專案就像一支足球隊，前鋒負責進球，中場負責輸送進攻和攔截，後衛負責防守，守門員負責最後一道防線。在這其中，董事會就是贊助商，創始人就是教練，後勤部就是助理教練，策劃部就是進攻型中場，財務部就是防守型中場，運營部就是前鋒，開發部就是前衛，公關部就是助攻型後衛，工程部就是工兵型後衛，其他部門就是替補球員，說不定也會有奇兵藏匿其中。

董事會的成員裡，有我、潘若安、康少強和韋葦。按照約定，我必須每週或另行約定的時間以約定的形式向各董事會成員彙報專案運作進度。在該董事會里，以股東佔有專案比例的形式進行決策。這也是我為什麼和韋葦說只能讓她在種子輪入股9%的原因了。至於天使輪或a輪以後的入股，誰要加大自己股份比例的，我管不了。不過為了更有效的讓自己設想的這個專案有效運作，我在種子輪之後的天使輪或a輪以後的投融裡確認在自己所佔的股權失去51%之後所擁有的投票權是1票當10票使用，也就是說，我的投票權不是1票，是10票。有這條約定，才能保證我以後在這個專案裡的決策權，除非我主動放棄自己的決策權權利。

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