發放完拖欠的工資，維拉克、溫斯頓、安德烈按昨天就規劃好了的計劃，暫停了工人們的工作，分兩路派人去購置機器和建立新制度要求下的託兒所、娛樂中心、工人夜校、工人商店等設施，修繕工人宿舍和食堂，並爭取在一週內完成這些工作，重新進行生產。

溫斯頓深知責任之重大，任務之艱鉅，與工人們見了一面後，就在工廠裡給他分配的辦公室中埋頭進行計算，預估未來一段時間內的經營情況。

納克織布廠之所以有這麼多工人，是因為原廠主不捨得購置機器，想用壓到極低成本的人力來彌補產能的不足。現在他們不計劃進行裁員，那配置齊夠這麼多人用的機器，產能必然會得到飛速增長，成為基普市產量最高的織布廠之一。這也是他們有信心兩個月時間內把納克織布廠做起來的重要原因。

而另一點成功的關鍵標準，就是他們能把納克織布廠經營到去除新制度、購置機器帶來的高昂成本還能有可觀的利潤。想做到這一點，他們的產能就得做到在原有基礎上提升十倍。可購置完機器，削減工人的工作時長後，正常預估下他們的產能也不過是提升三倍左右。

怎麼在五倍產能基礎上再進行巨大的突破，這就是納克織布廠首要面臨的問題了。

目前看樣子，想解決這一點，唯有削減成本和加大工人的工作量。但他們這麼努力就是為了開拓出既能讓工人們的權益得到保障，還能賺到錢的新道路。

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