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說到公益組織的盈利方式，大體不外乎就那幾種。

1、從個人或企業方面得到捐贈。

2、舉辦如義賣之類的籌款活動。

3、發起網路募捐。

4、獲得政府撥款（可以忽略不計）。

然而無論是哪一種籌款方式，都需要有相應的實績做支撐，方能讓捐贈者安心把錢交給你。

沙優思來想去，他們現在唯一能做的，似乎只有資產投資這一條路。

「OSY」協會目前只收容有木子一個人，賬戶上的資金相當充裕，若是放在銀行存定期吃利息或者理財都可產生一定收益。

至於更大的投資，她暫時還不打算魯莽行事。畢竟越高的回報也代表越高的風險，而她們沒有那種風險對沖的能力。

就這樣——

沙優率先丟擲問題，橘純再做出回答。

從組織的管理運營、成本控制、營銷策略、到分享救援經驗等等……對方几乎是知無不言，言無不盡。

這樣的優待讓沙優有些惶恐，橘純則是大方地以培養年輕人為由安撫了她的不安。

後來的氣氛始終融洽，訪談進行得十分流暢。

沙優就像是一塊海綿般吸收著知識，許多積累下來的疑問於此刻茅塞頓開，對協會的發展有了更清晰的想法。

她的情緒變得亢奮，話比平時還要多，以致於這場訪談整整持續了兩個小時。

“感謝您回答了我這麼多的問題，橘小姐。”她心滿意足地向橘純深深低頭致謝。

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