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不可否認，吳聯記想在郎杏坳搞水果事業，那絕對不是心血來潮忽然靈光乍現冒出的想法，更加不是單純的栽培水果，於他而言還存在著諸多較為繁瑣的配套設施。

首先，水果種植與銷售，兩者間的關係看似不大，其實是個整體密不可分。

在他的觀點分析看來，他種植水果賣消費者，中間不能有批發商賺差價，一切環節必須由他單獨完成，並形成個完整的商業體系，或者說利益鏈。

網上不用多說，自然是開網店，直接與消費者取得聯絡。

可網下擁有的那個市場呢？

當種植的水果沒批發商在中間做橋樑，又如何能賣到消費者手裡去？

這是個問題，但他想到個較為妥善的解決辦法，深耕消費市場。

其實說，他的想法非常簡單，當他選擇栽種果樹苗的時候，先充分考慮到水果品種的多樣性，必須做到每個季節都有新鮮水果出來，並推向大眾消費市場。

仔細想想每個季節都有大量新鮮水果送入市場的情景，租實體店還會存在問題嗎？

再是向消費者賣新鮮水果的人員，沒有田地可種的相關村民，那豈不是現成的銷售大軍？

一個城市，一個城市分點分割槽包圍，讓每位消費者嘴裡吃到真正的新鮮水果，那個時候還會怕沒競爭力？一旦網上網下的機制整合成功，銷售資料清晰顯示出來，運輸工具達成共享分配，最終結果就等於賺錢。

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