別說是你，就算是我還有蕭哥也不是這麼容易的，甚至是不可能的，不過，如果你真想進那個圈子體驗一下，我肯定會給你想辦法，但是你說就這樣直接過去是不可能的，這一陣子恰逢考試，我已經給你報名了，這幾天你找個地方好好培訓學習一下，最起碼的筆試大關一定要過，剩下的我可以給你想辦法。”

“是是是”雖然有難度，但這對楊向東來說已經是天上掉餡餅的好事了，當下像小雞啄米似的一個勁的點頭。

“不要以為那個圈子好混，如果真的進到了那裡，必須紮紮實實的學習業務，學習老闆力，不管弄哪一攤子，必須儘快的熟悉起來，你要記住，當負責人，管的不是事，而是人，明白嗎？知道為什麼稱老闆嗎？領，那是帶領，導，那是引導，老闆就是起一個帶領引導的作用，老闆必須幹老闆的事情，千萬不要干預甚至親歷而為應該下屬所做的事情，倘若凡事都事必躬親，一方面放掉了自己應該做的更為重要的事情，即“種了別人的田，荒了自己的地”；另一方面則挫傷了下屬的積極性，使他們沒有主見、不負責任和能力無法提高。這樣一來，你所管轄的這一攤子將會成為一團亂麻，作為一個老闆者，不可能每天都有時間呆在辦公室，如果你平日裡事必躬親管了，那下屬也就沒有心思去做事，等到有朝一日你有事的時候才發現，其實你這個老闆成了辦事員，下面的兵卻成了喝大茶看報紙的老闆者，當然，老闆有時應該幹些具體的工作，囚為這有助於密切與下屬的感情，並從中吸取智慧營養。可是必須明確：這決不是老闆的“正業”。一位“大事小事親手幹，整天忙得團團轉”的老闆，肯定不是一位稱職的老闆，而是一位勞動模範。老闆的“正業”是運籌帷惺，決勝千里，他應該專門幹下屬千不了的事情或突發的、非常規的事情。下屬能幹的事情由下屬自己幹，最初可能出些差錯而影響工作效率，但從長遠的觀．汽看，只有讓下屬肩負起自己職責範圍內的工作，使之有職有權，就能增強其責任感，並在工作中逐步減少差錯和提高工作效率。聰明的老闆不是事必躬親，而是運籌帷惺，只需要把人牢牢地掌控在自己的手裡即可，只有這樣，你才能爬的更高走得更遠，這裡為什麼說是爬而不是非呢，囚為負責人場上的每一步都是真真切切的爬出來的，一步一個腳印的走出來的，資歷很重要，沒有資歷一切都是空談……”趁著這個機會，林雪梅好好地給李文龍上了一課。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)