9月15日，大部分傳統制造企業都溝通完之後，一些有著更多想法的網際網路公司陸續來到了孟謙的辦公室。

這天上午，孟謙見的第一個人就是京東的劉強東。

“孟總，我最近去了趟東南亞，早就聽說大風物流在東南亞發展的很快，這次去了之後真的是見識到了，在泰國都成最大的物流品牌了。”劉強東上來新客套了一句。

“都是拿錢砸出來的。”孟謙找了個舒服的坐姿，“今年京東發展的很快啊，最近老能看到你們的新聞。

聽說馬沄邀請你們京東跟阿里合作被你拒絕了？我記得之前馬老闆跟我提過這個事情，他好像不是很想跟京東競爭。

怎麼，劉總瞧不上阿里？”

“當然不是。”孟謙和馬沄的關係世人皆知，劉強東能感受到孟謙在故意施壓，但表現的還是很淡定，“只不過我們不想走淘寶這條路，我們想做出一個全新的電商模式。”

“那劉總願意透露一下京東的方向麼？”

劉強東突然拿出了一份檔案擺在孟謙的面前，“這是我們京東的結構圖，最下層是供應鏈，包括物流系統、IT系統、財務系統，中間層是關鍵KPI，包括成本、效率，最上層是使用者體驗，包括產品，價格，服務。

其實最早我之所以重視物流的原因很簡單，電商成本主要就是人工成本、房屋租金、市場費用、技術費用以及物流費用這五塊。

而在這五塊中，我們的員工不可能比別人工資低，同一個城市我們的房租也不可能和別人差多少，市場費用跟技術費用在同樣的結果之下也都差不多。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)