6月16日，方辰回國，年後這段時間他基本上一直都在全球各地跑，忙著接手IBM的全球電腦事業，這不是一件簡單的事情。

因為孟謙向來不提倡自己管自己的模式，西方企業在華夏的接連敗北就是因為不好好研究華夏市場，所以大風集團在國外發展一直都很注重市場分析並公司派團隊入駐。

IBM在全球的電腦事業遍佈幾十個國家，所以方辰需要一個個國家去跑，首先就是要把IBM的渠道穩住，現在換了老闆，有些地方的渠道出現了一定的波動，但整體還算平穩。

其次原本IBM在全球範圍內的直營店都要改造，有的簡單改改就好，但有的需要大改，有的甚至需要推翻重來，大風集團的直營店需要有自己的基礎統一風格，然後再融入各國一定的本土元素。

好在IBM在全球範圍內的直營店基數在那擺著，所以孟謙定下的半年1000家直營店的目標實現起來並不難，畢竟不需要從零開始一家一家去開，這就是直接買下整個電腦事業部的好處。

要不是IBM把基礎搭好了，當年聯想也不會這麼快在全球範圍內發展，聯想這個牌子當年出了國可沒多少人認，所以當年聯想壓根沒怎麼去改造IBM的直營店，就還是按IBM這個牌子在外面賣，國外不少消費好久之後才知道IBM電腦事業部換老闆了……

但孟謙懶得去蹭IBM這個牌子，全部改造。

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