有趣的是，當電腦事業部的管理和標準變得更加嚴格之後，並沒有很多人被開除，更沒有什麼人主動提出離職，但之前的抱怨聲卻實實在在變得越來越少，很多曾經天天抱怨公司的人開始老老實實工作。

更好玩的是，一些知道自己遲早要被開除了的人，會拉著一些以前跟自己一起抱怨公司人一起離職。

結果這些以前跟自己一起抱怨公司的人不僅不會跟著走，還停止了對公司的抱怨，更有甚者，直接跟他們保持了距離，試圖劃清界限。

這就是職場。

電腦事業部的事情雖然扭轉了過去，但孟謙卻並不安心，因為公司以後註定了要不斷擴大收購規模，公司的管理制度確實需要進一步完善了，尤其是在員工入職培訓，員工的企業文化教育上，都需要下大功夫才行。

不然電腦事業部的情況會一次次的發生。

等公司規模幾萬人甚至十幾萬人的時候，孟謙可沒精力去一個一個部門干預了。

5月初，周偉坤在大風集團的會議室給孟謙做管理制度改革方案說明，IBM團隊在大風集團經歷了長期的入駐觀察。

在孟謙不得已的催促下，終於把改革方案拿了出來，不過這份改革方案並不是完全有IBM來設計的，因為孟謙當初提出了一個要求，那就是整個方案改革從過程到結果都必須得有孫曉靜等人的參與，大風集團並不打算完全撂挑子。

在最終的方案上，周偉坤提出了四個主要改革內容。

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