看臺下的人消化的都差不多了，孟謙繼續自己的演講，“在理解認識了IT行業的本質之後，企業根據自己的目標和現實情況就可以有對應的規劃了，很顯然，長久發展來說，自主研發是怎麼都避不開的一件事情，但研發得花錢，怎麼辦呢？

很多人都會提出這個問題，其實我覺得大家不用把這個問題想的太複雜，就大風集團還算成功的經驗以及我所接觸的所有成功企業的發展來說，大家成功的模式基本都是一樣的。

我個人的建議很簡單，不要在沒有任何基礎的情況下燒錢，哪怕公司本來就很有實力，如果初入IT這個行業，也不要著急燒錢，而是先找到賺錢的途徑，用賺的錢養研發，再用研發成果提高企業的利潤，逐步走向一個良性迴圈，IT企業想要走的長久，最好的模式一定是一個良性迴圈，不要過度追求利潤，也不要過度追求研發。

也許有人會問，說的輕巧，先賺錢該怎麼賺呢？

那就還是回到IT行業的本質上來，上面我提到過，硬體層和軟體層是一個高中低端涇渭分明的東西，應用層則是一個創意優先的東西，那這裡面就有很多可以賺錢的途徑了，比如東軟分享的用外包養研發的模式，比如像華芯國際這樣，用低端產品利潤養高階研發，當然，也可以像我們大風集團一樣，找到遊戲這樣一個有創意的應用。

但有一點大家一定要看明白，我們可以用這些方式去先賺錢，但賺來的錢一定要投入研發，這些初步賺錢的方式隨著科技的發展會越來越容易被取代和淘汰，企業要不斷提升自己的核心技術，並不斷擴大自己的核心技術，才能在這個市場立足並做大。”

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